11月12日，四川工商學院在成都校區(qū)和眉山校區(qū)召開了實驗室建設(shè)整改專項檢查反饋會議。該校董事長王六章，校長夏明忠，黨委書記胡增軍，副校長楊夫子、張曉舟、謝明元、黃水榮，校長助理高恩勝、胡迎剛，全體職能部門領(lǐng)導以及二級學院院長、書記、實訓室管理員等參加會議。會議由謝明元主持。
會上，教育技術(shù)與設(shè)備處閆鵬副處長、教務(wù)處實踐教學科陳菀茜科長、校辦蘭潔老師分別匯報了眉山校區(qū)和成都校區(qū)二級學院實驗室檢查結(jié)果和存在的問題。
夏明忠充分肯定了近三年來學校實驗室所取得的成績。他說，總體來看，通過近三年建設(shè)，學校董事會投入大量經(jīng)費，實訓實驗室條件大為改善，儀器設(shè)備總值已達到1.81億元，生均8000多元，各類實驗實訓室239個。其次，所有學科和專業(yè)的實驗實訓室設(shè)備齊全，現(xiàn)代先進，特色明顯。尤其是音樂舞蹈學院、體育學院、外國語學院、教育學院等專業(yè)的實驗室非常有特色。第三，可視性強，學校的實訓實驗室設(shè)備不亞于新建的公辦本科院校，與先進的同類型本科院校的差距進一步縮小;如果充分利用，完全可以支撐學校的辦學定位和人才培養(yǎng)目標。高端且完善的實訓實驗設(shè)備，讓家長學生對學校更有認同感，幸福感、獲得感，這是大家共同努力的結(jié)果，是開展以評促建工作取得的成就。
夏明忠指出，雖然實訓實驗室有了長足的發(fā)展，但仍然存在的一些問題，其中最大的問題就是怎么用，怎么有效利用，怎么提高實驗室管理水平和應用效率。實驗室管理在大學中是非常重要的任務(wù)之一，今后怎樣提高管理建設(shè)水平，大家要集思廣益，進一步出實招、用實勁、收實效，并作為學校一個重大命題來解決。
夏校長針對目前實訓實驗室存在的問題，提出了五點建議和意見：
第一，提高實驗室建設(shè)和管理重要性的認識。職能部門和二級學院自上而下要解決認識的問題。實驗實訓室是高校專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)的重要工作，在提高學生動手能力、創(chuàng)新精神、綜合素質(zhì)方面，具有課堂教學和其他形式不可代替的功能和作用。目前實驗室建設(shè)和管理中暴露出的諸多問題，充分反映出不是單純的投入和不投入的問題。“說圖書館沒修建好就不讀書的人，那么這樣的人在圖書館修建好后同樣不愿意讀書。”目前，檢查中發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備，完全沒有利用，是部分領(lǐng)導和教職工認識不到位、觀念不轉(zhuǎn)變、領(lǐng)導不重視所造成的。思想和觀念不解決問題，即便學校增加再大的投入，購買更多的高檔設(shè)備，建設(shè)更先進的實驗室，也難以發(fā)揮人才培養(yǎng)的支撐作用。所以全體干部和教職工一定要解決認識問題，同時將實驗室管理提上議事日程。
第二，加強師資隊伍建設(shè)。實驗室的建設(shè)從無到有，從弱到強過程中，其原因是部分老師和領(lǐng)導缺乏實驗室建設(shè)和管理的使用經(jīng)驗(經(jīng)歷)。從某種程度上講，即便解決了認識和觀念的問題，不知道如何管理實驗室，設(shè)備就成了擺設(shè)，甚至擺設(shè)都不到位。所以，學校應該建設(shè)一支專兼結(jié)合的隊伍，管理人員盡快到位，加強實驗室?guī)熧Y的培養(yǎng)培訓。沒有帶不好的團隊，沒有教不好的學生，強化實驗室管理、指導等工作，隊伍建設(shè)迫在眉睫。
第三，完善和落實實訓實驗室建設(shè)和使用的規(guī)章制度。明確各自的職責，理順關(guān)系。盡快完善考核評價、報廢制度、維護維修、工作量計算，指導教師、專職人員等等方面的制度，并理清各自的關(guān)系和職責。建議要重心下移，二級學院要成為實驗室建設(shè)和管理的主體，人力資源處和教務(wù)處要共商建立相關(guān)的制度。
第四，千方百計提高使用效率。一般來講，利用率低的原因有5點。一是盲目購置和重復購置;二是更新頻率快;三是維護維修不好;四是開放程度不高;五是不完善的管理制度和觀念差。前三項對我們學校而言不存在。針對不完善的管理制度和認識比較差，那么怎么辦?一是能開放的都開放，鼓勵學生進入實驗室自主學習;二是共享，不求所有，但求所用;三是建立完善的制度也是提高效率的一個方面，調(diào)動師生積極性;四是開展理實一體教學。
第五，提高信息技術(shù)在實驗室管理中的作用。充分利用實驗室在各個環(huán)節(jié)各個過程中的作用，針對設(shè)備信息，師生人員的數(shù)據(jù)及時收集、整理、解析，為實驗室管理提供科學的考證，對規(guī)范管理提供極大的幫助和支持，幫助學校最大程度掌握師生進入實驗室使用的情況，掌握設(shè)備使用的效率情況，及時調(diào)整，及時改進，建議做到科學的管理。
謝明元在發(fā)言中強調(diào)，一是各二級學院要相互借鑒，舉一反三;二是抓緊建設(shè)完善實驗實訓室;三是加強實訓室內(nèi)部文化建設(shè);四是加強實訓室運行記錄;五是豐富實驗實訓室資料;六是加強實訓實驗室安全管理;七是將實驗實訓室相鄰的工作室、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓室納入統(tǒng)一管理;八是開出問題清單，逐條逐項整改;九是督察組開展“回頭看”，確保整改落實到位。
王六章指出，學校深入貫徹“以評促建，以評促改，以評促管，評建結(jié)合，重在建設(shè)”的方針，實驗實訓室建設(shè)取得了較大的效益和成果，成績非常凸顯。這些成績的取得，除了董事會持續(xù)加大投入外，更是全體干部和教職工勤奮工作、辛苦付出的結(jié)果。全校教職工在以評促建中，全身心投入，學校教育事業(yè)一定會開花，并結(jié)出累累碩果。
針對下一步實訓實驗室整改工作，王六章強調(diào)：第一，增強使命感和責任感;第二，認真查找，嚴肅對待;第三，珍惜當下，立即行動。(王俊 通訊員 陳虎 耿雪)
四川工商學院;實驗室建設(shè)整改
